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福牌阿胶新兴人资管理模式助力企业发展

 2015年初,福胶集团提出了新兴人资管理模式。从做好人资规划入手,让人人有方向、有目标、有动力,形成选拔、引进、培养、使用、留住人才的良性机制,形成人人皆可成才,人人尽展其才的生动局面,做到人尽其用、因人制宜。努力培养一支属于企业自己的专业型、创新型、复合型人才队伍,达到巩固企业发展的基石,让企业的基础更坚实的目的。

据了解,福胶集团采取健全全体人员互动模式。规划济南、平阴、东阿镇、全国市场人员,已经引进的人才,要给予大力支持、配合,创造环境做好互相之间的衔接,达到优势互补,尽快让人才优势转化为管理优势。要定期组织全国各地人才交流学习,取长补短。然后落实能力奖励机制,打破分配上的大锅饭,实现能者多劳、多劳多得、奖勤罚懒机制。而且配合实行责任制考核全覆盖制度,达到各个管理层级、各个部门、一直到基层班组,甚至是临时成立的项目小组,都明确核心责任人,承担相应范围的全部责任,调用所有周边资源,以实现既定工作目标。最后要加强培训、提升团队素质。内部培训要增强实用性,增强针对性,真正达到提升素质水平的目的;多组织外部培训,让更多的员工开阔视野,吸收信息。福胶集团董事长杨福安对自己的团队充满信心。他坚持福牌阿胶“文化养生”发展战略,五年内取得了颠覆性成就,已经成功实现了从传统产业向现代企业的转变;未来,新兴人资管理模式必将助力福牌阿胶实现百亿发展战略。



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